Mars Opinion

　　重新看第四季Apprentice。第一集找不到，从第二集开始。　　这一集是拍摄跑车的广告。

　　Excel队犯了两个错误：

• 在拍摄广告的过程中，精力放到了细节的制作上，反倒迷失了广告的目的和方向；
• 在Boardroom里，PM Chris情绪化地将失败的责任怪罪在无所作为的Markus头上——可实际情况却是“一个无所作为的人，既不可能是胜利的原因，也不可能是失败的原因。”

　　具体的广告制作上的问题很明显：

• 没有能够传递客户需要的感觉，传递的信息需要额外的很多文字进行解释。
• 过于注重于形式上的美观和细节，忽视了信息传递的更重要的两个标准：准确，易于理解。

　　本质上来说，广告制作失败的原因可以归结为：没有将“目标”贯彻在“实现”的执行过程中。（会专门写这样一篇文章讨论这个问题）

　　另一方面，在Boardroom，Chris作为PM，情绪化地选择了Markus作为责任人，而放过真正负有责任（例如决定将Italian小写成的Mark）。

　　我很能理解这种行为，Markus对于整个队伍而言是total disaster，大部分队员都对他很反感，清除他是自然而然的。

　　但是，Markus不是任务失败的原因，相反，他是唯一看到问题的人，只是没有人听——因为他一直显得太无能。

　　谁应该为失败负责？这个问题和“谁是最弱的一环”，“谁是最遭人讨厌的”是不一样的。如果答非所问，就只能怀疑你的判断力了。”I asked you to make a smart business decision, but you made a emotional one.”　so, you are fired.

　　如果要改进，需要怎样做呢？

• 做事的时候一定要清楚自己目标是什么，不要陷入无聊的细节，而影响到整个目标的达成
• 尽量避免个人情绪影响商业判断。

　　第一点太复杂，有空专门再写。

　　第二点是很多人会有的问题（包括我自己），让情绪影响商业判断，例如把“谁行不行”这个问题回答成“我喜不喜欢”，或者在判断他人建议的时候首先用成见进行过滤（“这个白痴，讲的能信才怪，听都懒得听”）。这样很容易影响对人或者对具体事情的评价的正确性，从而影响决策的正确性，需要尽量避免。

　　OK，写太长了，以后尽量每天一篇，短一些的。