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http://www.marsopinion.com/2006/04/19/apprentice-s4-06/
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你的目标是什么？
你的责任是什么？
这一集是做一个运动产品促销，Excel遭到了从第一季节目开始以来最大的失败：促销活动不仅仅没有让销量上升，反而让销量下降了34%！
你的目标是什么？
促进销售。
你做的事情是什么？
搭了一个很好的棒球场教小孩打棒球。
教小孩打棒球 促进销量
之间联系的桥梁有没有搭起来？
没有。
没有，所以你输了。
Excel队还是犯同样的错误：要促销运动产品想到要教小孩做运动，这点本没有错。但是之后做事的时候就把目标给忘掉了，集中精神在怎样“教小孩做运动”，而没有专注于“促进销量”，或者“怎样把人气转化为买气”。把手段当成了目的，为了手段的完美甚至做出了阻碍达成目的的事情（训练场把产品展示位置也占用了），当然得不到好的效果。
所以其实在做事情的时候，简单的原则应该是：搞清楚你想要什么，想清楚怎么做才能得到，然后做那些该做的。手段应该从目的倒推，然后在所有可行方案中找寻适合自身特长的，而不是像Excel一样，根据自身特长（有人棒球打得好）推导出手段，而忽视怎样通过这个手段去达成目的。
你的责任是什么？
我被分配发球，所以我发球。
我被分配教小孩，所以我教。
每个人都勤勤恳恳做自己分内的事情，没有人去管整个大方向是不是错了，是不是需要调整，自己眼前在做的事情 是不是有意义。
如果只是当作一份工作拿薪水，当然无可厚非。
可这是比赛，你要做的是证明你可以领导一家价值几亿美金的公司！
所以一次Fire四个人。
你的责任是什么？
你手头的工作是你的责任，整个项目也是你的责任，整个队伍的胜利也是你的责任。
因为你告诉我你可以成为Leader，所以你得关注大局，所以你应该把握项目进度动态，所以你应该影响整个局面，所以你应该胜利，输了就是你的责任。
如果你告诉我你是这个队伍里最有价值的人，那么你就应该发挥最大的作用。
Other Tips:
不要给出过高的承诺，特别是不必要的承诺，这回让你在项目失败后成为众矢之的；
促销商品很重要的一点就是“易于获得”；
团队相互Push，每个人发挥最大的潜力才能成功。
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