Marketing不是用“知道的人多不多”来评价的

by MarsOcean on June 17, 2008

(校园科普小文……非学生朋友不用看了)

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包子和我说,有小朋友和她提建议,说你看你们竞争对手做了A, B, C, D,你们怎么没做呢?知道他们的人比知道你们的人多,你们Marketing没做好啊,我建议也去做A, C, D, E…

觉得好玩的同时,也想起自己国内带过的小朋友也都提过类似的问题。

实际上她们公司的Marketing做得好不好,不知道。但是以”广告多不多,知道的人多不多,我们知不知道“来评判Marketing工作,这种思路实在太过学生气了。

首先,她们未必想让“更多人知道”。Marketing是为整体战略目标服务的。整体战略目标未必是要扩充市场份额。比如她们可能在更新系统、整理流程,所以市场脚步故意放缓给自己时间;比如当前业务量已经超负荷,不能再接受新的;比如公司目标是短期盈利,而不是冲量,所以marketing主要功能是从老客户身上抓更多利润,而不是花大价钱寻找新用户……这些都有可能。

退一步说,他们想让“更多人知道”,但是想的也可能是“别的人”,你们未必是那家公司的目标客户或者高价值客户,他们的市场资源可能都投在了别的地方,只是你看不到而已。比如说你是小学生,他们给你发抗皱纹的化妆品广告,这样子确实“让知道的人更多了”,但是这种无效的marketing行为却实属神经病,因为你并不是他们的目标客户,marketing做到你头上是浪费钱。还有可能,你确实是产品的潜在使用者,但是对于商家来说,你的价值未必那么高;可能的原因有:1. 你虽然是产品目标使用者,但是你购买力、决策权却不够;2. 你虽然是产品使用者、购买者,但是——你太挑剔了,太计较价格了——商家从你这里其实赚不到钱……各种因素都可能把你从marketing目标中剔除出去,这时候,你没有看到广告,才能证明他们did a good job.

再退一步,她们可能想“让更多人知道”,也想“让你知道”,但是他们衡量了对你做营销的投资回报率,发现这是一件亏损的事情,所以放弃了——这样的放弃也是一种水平。小朋友们考虑问题常常会忽视成本因素(反正嘴上说说不用真的掏钱),所以会觉得“知道的人多”就一定是好事,其实这是很不一定的事。如果reach到一个客户的成本是30块,但是这种profile的客户的LTV只有20块,marketing做越多,对公司的利润伤害就越大,表面看上去光鲜亮丽,其实只是在让公司持续失血而已。如果想要提建议说“校园市场很好呀,你们要在学校贴海报呀,你们要做校园代理呀……”,希望建议信上还可以附上ROI Analysis,要用什么渠道去做宣传,成本多少,预计能够影响到多少人,转化多少人,这些人特点是什么,预期价值多少,然后去比较“投入”和“回报”,这才是有意义的思考和建议。如果只是光说“哇,这里有市场,赶快做广告呀”,实在是相当不make sense的事情。

总的来说,就是marketing工作的水准,绝对不是用“多少人知道了”来衡量的。一个marketer,能够用100万的经费,reach到10万个他公司目标客户,其中5万个是高价值的(每年可以贡献超过1000纯利),另一个marketer,用1000万的经费,reach到200万个nobody,其中只有10000个对他产品感兴趣,5000个还斤斤计较价格,第一个比第二个要好得多——这样写下来觉得实在是废话……

最近更新少,废话也得往上发……

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5 comments

学到东西了~~~

by fresh on June 17, 2008 at 11:05 pm. Reply #

受教了…

by kestrel on June 18, 2008 at 6:24 pm. Reply #

这个写得很赞,过去老是有人问,“怎么没听说过你们公司啊,为什么不做广告啊,销售真有这么高?”,那时候老是凑合着答说我们比较低调;以后再有人问,就直接给他看这篇文章。

by oscarxie on June 18, 2008 at 10:10 pm. Reply #

很赞成,受众的选择很重要!

by WEIYIDUJI on June 29, 2008 at 7:38 pm. Reply #

这个在传统行业也有体现,开发新客户的成本是保留老客户的5-10倍,要是Amazon的MKT看看你的文章,他们就会知道原来他们在为NewEgg打工,一群25仔。amazon在新客户开发上与客户忠诚度培养上的成本投入的比例绝对比新蛋大。Amazon在为培养网购群体做贡献,新蛋用价格与服务挖墙角,嘿嘿。

by DaMao on June 2, 2010 at 9:25 pm. Reply #

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