Mars Opinion

Barrier

上Economics课，教授问

How to get sustainable economic barrier?

答了这个问题

Create barriers.

因为不论你是用人才也好，用高科技也好，用好的制度也好——从理论上，纯粹理论上，你做的事情别人也可以学，将来也可以做，慢慢的大家就都没有超额利润。

只是回答完之后，忽然想起上一个教授在第一节课所说You are all here to learn how to create barriers.

呵呵，学这么多其实是为了砌墙，让市场变得不效率？

 

Marketing

最近在做一些品牌建设相关的工作，也在思考Marketing和Branding相关的问题。

如果只是编造概念、误导消费者、用心理学去影响购物决策的话，作为一个营销人对社会的价值在哪里？如果是想要个工作挣口饭吃，其实怎么做都无可厚非。可对于很多已经衣食无忧、甚至于生活相当优越的Marketer来说，或许可以想一下怎么样可以做一些真正有意义的事情。

最低限度，尽量不撒谎。

如果一定要撒谎，选择去给比较好的产品撒谎，把A说成A+，而不是给那些C-（比如三鹿奶粉）粉刷成A。

如果有机会，做些事情帮助客户找到他需要的东西，让他们从产品中获得更多。

至少以后有小孩问起的时候，回答起来比较舒服。

 

Mind Model

听了第五项修炼的作者Peter Senge一个演讲。

出乎所有人意料，他大部分的时间都在说企业社会责任，而不是怎样帮助企业盈利——事实上，他认为企业的目的并不是盈利，假设企业都是以盈利为目的只是“因为这样比较简单，比较好理解，比较好教”。

引述了一段德鲁克的话，说利润对企业就像氧气对人一样，不可或缺，但绝不是目的。

因为一直在讲企业社会责任——虽然他自己一直否认，说自己不是在说CSR，而是Survive——所以很多言辞听起来都很乐观，或者，更严重些，幼稚？

演讲最后，他说

今天我说的东西可能有一半和你们所知道的，和管理书籍所写的，和商学院教的相冲突。

可是，你们有没有想过，那些你们以为天经地义的道理，到底是像万有引力一样的真理呢，还是仅仅是一些假设，仅仅是你们的Mind Model？

嗯。