网络营销数据解读(八)——客户族群细分(Segmentation)2-1
by MarsOcean on March 17, 2010
建议先阅读本系列其他文章:
- 网络营销数据解读(一)——事情不是你看到的那样
- 网络营销数据解读(二)——事情不是你看到的那样
- 网络营销数据解读(三)——那又怎么样呢?
- 网络营销数据解读(四)——目标和指标
- 网络营销数据解读(五)——完善指标
- 网络营销数据解读(六)——自顶向下,逐步求精
- 网络营销数据解读(七)——客户族群细分(Segmentation)1
上次说到可以根据客户的生命周期来分segment,可以帮我们更好的理解数据做决策。
除了客户生命周期之外,其实还有无数的指标都可以用来做客户细分。下面这些例子就都能用客户细分的思想来分析出有用的结论(Actionable Insight),大家不妨试试看来做一下这些案例,留言说一说你的分析思路,大家多交流:)。
先说明两件事情:
1. 为了便于讲解和理解,案例都很简化、极端化,具体内容请不要当真:),主要是介绍一个思路。
2. 大部分案例用www.MarsOpinion.com网络营销数据解读系列文章前面介绍过的思路和工具也能解决……为了便于讨论,请都从segment的思路出来来考虑这些问题:)
案例一
网站销售4个大类的产品:家电,笔记本,日韩时尚女装(中低端),日用百货(卫生纸、零食……),用户平均访问周期是一周一次,停留时间为5分钟,转化率0.8%,平均订单金额340元。我们可以做什么?
案例二
网站销售笔记本,SONY笔记本最近越卖越好,上个月卖了700万销售额,比上个月猛增20%,而Lenovo只卖了400万,比上个月还下降了5%。应该考虑给负责SONY笔记本的产品经理发奖金,顺便把心里面把管Lenovo那条线的那个家伙画个叉,以后有机会就干掉他。这样推理正确么?
案例三
网站销售4个大类的产品:家电,笔记本,日韩时尚女装(中低端),日用百货(卫生纸、零食……),我们做了一个详细分析,发现我们60%的订单是15%的顾客产生的,我们一定要把这部分客户服务好。在这里我们的市场部根据客户价值(过去一年购物金额)把客户按分成了5组:VIP顾客,高价值顾客,平均顾客,待发掘顾客和低价值顾客。以后我们的客户关系维护重点要放在VIP和高价值客户上,客服接到他们电话也要提供更周到的服务。这样的逻辑对么?
案例四
新设计了一整套网站页面和购物流程,搞了个比较贵的付费工具来随机挑选顾客展示给他看不同版本的页面,10%看新版,90%看旧版,结果发现新版的转化率比旧版高0.04%,鉴于消费者对新版还不熟悉,我们认为消费者熟悉之后新版数据会更好——也就是说新版应该完胜旧版,我们应该马上把旧版替换掉。这样的结论对么?
案例五
分析数据时发现我们有四种很典型的访客行为,一种会浏览14个产品页面,然后什么也不买另一种则直接搜索产品名称,然后马上购物;第三种会随机看5-15个页面,其中多个页面被反复访问,然后购物;最后一种是浏览5-15个页面,然后什么也不买。为什么会这样呢?
案例六
新来了一个SEM Manager,上手一个半月就把搜索引擎的ROI提高了12%,人才啊。是这样么?
案例七
网站用户平均访问频率是一个月一次,50%访问大约1个月1次,30%大约每周一次,15%大约两个月一次,5%会超过两个月都不来访问。这样算起来,顾客如果两个月没有来访问的话,就有95%的可能性是要流失了。为了挽回这部分流失客户,我们应该在侦测到客户停止访问两个月时让客服打电话给客户嘘寒问暖,顺便送一个折扣券给他。这样做真的合算么?
案例八
我们网站有100万注册并登陆过超过一次的会员,10万每周都登陆一次、每个月买一件东西;30万每个月登陆一次,每3个月买次东西;30万只登陆过2次,没买过东西;最后30万里面,10万每年登陆但是1年才买一次,20万每半年登陆一次但是至今没有买过东西。我们在做lead acquisition的时候,可以粗略估算说我们抓到的新顾客有10%的可能性会每月买东西,有30%可能性每3个月买一次,有10%可能性1年买一次。这样的推理正确么?
案例九
新建网站,站外做了很多广告,站内做了很多促销活动,发现来访的人当中5%注册了帐号,1%注册完了还马上买了东西。怎样才能让他们更多的注册,注册完买更多东西呢?
现在就留言吧:)
30 comments
案例1:以平均访问周期做细分,笔记本最长,家电次之,衣服再次,百货最短。
案例2:以关键词做细分,分析搜索引擎带来的流量。
案例3:应该用订单量来划分,因为调查得到的结论是从活跃度的方向上出发的。
案例4:按照新老用户划分,比较新版用户与老版新用户的转化率,之前的文章提到过。
案例5:第一种固定14页,应该是人工流量;第二种是已经打定主意买什么东西的用户;第三种是浏览时进行比较和选择的用户;第四种,如果是新用户,从广告等流量而来,发现没有什么能感兴趣的东西;如果是老用户,就是固定“逛”网站,以图“发现”新购物的用户。
案例6:用新老访次来划分。可能是加大了品牌词的投放……
案例7:得根据用户购买的是什么商品来划分。不同的商品回访次数不一样。
案例8:跟新顾客的获取途径有关,不同的渠道来的顾客不一定跟老顾客表现一样。数据描述好像也有点问题,10%的人月内买一件,40%的人3月内买一件,50%的人年内会买一件。
案例9:按照广告来源划分,优化;再按照内部促销的入口划分,再优化。
by 菲尔 on March 17, 2010 at 9:05 pm. #
谢谢参与,我们很多地方思路很像:)
by MarsOcean on March 18, 2010 at 11:34 pm. #
案例6 现在的return的量跟以前的return的比率是多少?
by Teamilk99 on March 25, 2010 at 11:57 am. #
不过你提出了一个很好的point,很多时候并不是总ROI越高越好,还得看Return的规模的。
by MarsOcean on April 7, 2010 at 3:01 pm. #
我最近在关注你的文章~
by 美容美发网 on March 18, 2010 at 5:10 pm. #
文章被转载出去,发现那里的讨论方向歪掉了……这些案例不是用来学习的,很多是思路错误用来批判的:)
我第一版没写清楚(错误的假设读者都已经习惯我这样举例子了),刚刚在案例后面都加上了“这样推理正确么”,以减少误解:)
by MarsOcean on March 18, 2010 at 11:36 pm. #
谢谢~从你的博客学到了很多。
其实回复也是想你给下点评的,也许有更好的办法做细致分析。
另外也有一些疑问,Mars你的预计,数据分析这个行业在多久之后能比较被大部分公司接受并重视起来?目前专职的这类工作很少……
by 菲尔 on March 19, 2010 at 4:07 pm. #
:) 细致的分析下一篇会写,蛮多案例我分析的角度不太一样。
不清楚,目前感觉是数据分析里面网站分析这个细分越来越热,其他的话看书上讨论蛮热闹(自从HBR发了一篇”Competing on Analytics”之后),但是因为毕竟不在那些行业,所以不了解实际情况。
我并不是做数据分析的:),只是因为用数据驱动运营的方法技巧可复制性比较强,可能会对读者用处大些,所以写这方面东西比较多:)
by MarsOcean on March 19, 2010 at 4:37 pm. #
你的博客几乎都是讲数据分析驱动运营的,我有一个观念,可不可以说在互联网营销中,通过对数据的分析得到的结论是一切动作的先头兵呢?
by 菲尔 on March 20, 2010 at 1:59 pm. #
我个人觉得是这样。
另外还有一个很重要的原因就是,数据驱动的方法比较便于分享,因为它比较实际、可操作、可证伪。而那些比较务虚的理论论据相对来说比较不容易分享——我平时做更多的是务虚的事情,比如战略,不过这块的经验实在是太讲不清了,呵呵
by MarsOcean on March 20, 2010 at 9:18 pm. #
好专业啊
不知道现在大学里面的网络营销专业课程能不能这样贴合实际
我对那个SEM工程师的案例的第一想法就是:经理的判断地错误的,SEM是个见效周期比较长的工作,那一个半月的成绩也许是上任人员的成绩。
by 芒果妈妈 on March 20, 2010 at 7:21 pm. #
很专业,都是难题啊
by 易飞网 on March 22, 2010 at 9:11 pm. #
长期在mars的网站潜伏,关注过其中一部分的文章,这次上浮一下,希望多多交流。先没有看其他人的回复内容,自己写完了再看。
案例一:由于销售的4大类产品差异较大,所以将数据放在一起分析是看不出具体问题的,需要细化拆分一下看一下各自品类的数据,然后才能正确分析并对症下药;
案例二:需要查看sony和lenovo两类笔记本更长周期内的销售数据来进行比对,也许lenovo这几个月都是保持着高速的增长,而sony则几个月都是在下降的,这个月虽然相对于上个月销售额增加了,但与同期相比还是处于降低的范围之内。因此,上面的结论是不一定确切的;
案例三:逻辑不一定正确。需要综合订单客单价、产品毛利等因素来全面的考虑,和案例一是类似的,也是需要细分不同品类的情况;
案例四:不一定。也许新用户使用新版的转化率可能反而会比旧版的低,而老用户比较熟悉你的购物流程从而拉动新版转化率的提升,需要细分客户族群来进行分析;
案例五:第一种和第四种好像是同一类人,可能纯粹就是过来浏览一下的用户,近期购买欲望还不够强烈。第二种可能是老用户,对于网站购物流程已经非常熟悉与放心,如果需要某款产品的话会直接搜索就下单了。第三种可能是在对比自己中意的几款商品的性能、价格等参数,最后综合考虑之后选择了自己最满意的一款;
案例六:似乎考量周期过短,而且需要将其具体实施的工作与ROI提升挂起钩来,否则很难认定就是由于他的到来而导致搜索引擎ROI的提高;
案例七:似乎需要结合用户具体关注的产品品类来进行分析吧,例如购买手机和购买食品的用户平均访问网站的时间是相差很大的。对此案例不是太有头绪,望赐教;
案例八:数字比较多,有点糊涂,望赐教;
案例九:首次购买折扣优惠、拉亲戚朋友过来给予折扣券、购买后发晒单给折扣券等等。
by Planeboy on March 26, 2010 at 2:47 pm. #
谢谢留言:)都很有道理。
我们之后可以尝试从“客户族群细分”的角度再考虑一下:)
by MarsOcean on April 7, 2010 at 3:05 pm. #
案例二:还可以看看供应商端,是否sony和lenovo近期有不同的举动.比如sony刚刚推出一款大卖的新品,或者比如lenovo遭遇类似今年315HP的遭遇……
期待Mars老师的答案.
by redhover on March 27, 2010 at 8:40 am. #
有没有办法量化你说的这些情况呢:)
by MarsOcean on April 7, 2010 at 3:05 pm. #
嗯有的.如果仅仅用内部数据,无法衡量行业变化和供应商变化带来的影响,有外部数据做佐证就好了。
比如看供应商近期的总销量、或竞争对手处对应的供应商销量。如果实在找不到,看看百度搜索指数、淘宝指数,也能参考参考。
Mars老师指点指点!
by redhover on April 17, 2010 at 3:58 pm. #
你文章的字体看着很难受啊
by reply on March 30, 2010 at 12:16 pm. #
是说案例的字体么?可能是因为用了斜体,以后不用了:)
by MarsOcean on April 7, 2010 at 3:06 pm. #
这几个问题如果想得深,其实挺有难度,尝试下,呵呵:
案例一:
首先我们要明确案例一中细分的目标是什么,我觉得无外乎这几个,增加订单均值(AOV),增加转化率(Conversion Rate)。其中增加订单均值又可以理解为,增加附带销售(Cross sale, attached sale)。以这个目标为中心,事情就好办多了。第一步工作:以订单均值作为细分条件,基于此案例中没有具体说明更多的信息,只是提供了人均订单金额340元,因此,给一个一般的细分跨度设定(关于细分跨度可见:http://www.wachina.net/),比如我们将200以下的定为一个组,200至340为一组,340至450为一组,450以上为一组(当然这个需要随时去调整)。
分组设定好之后,我们先看产品与细分的关系。例如,我们最有可能提高AOV的群体为均值200-340的用户,且分析出这一类顾客购买的产品主要为日用百货与时尚女装。OK,接下来要做的一个工作是,根据网站所有顾客的购买行为,察看购买这两类产品的用户,在高价产品类(如笔记本,家电类)中的哪些产品关联性最大。然后,我们向这类用户推荐这些产品,可以通过EDM的方式,也可以通过产品recommendation的方式。这个过程的目标在于提高AOV。
其次,查看根据不同AOV划分的群体的访问周期。增加高AOV群体的回访度。同样目标在于提高AOV。
在本案例中,还可以基于转化率做细分,做很多提高转化率的事情,例如观看不同转化率与购买产品类别之间存在的关系,再根据产品类别之间的相关性,对低转化率的群体做推荐,做营销,就不细回答了~~~
by Dave Zheng on March 31, 2010 at 9:34 am. #
专家来了~~~
这些东西我还真没打算在这个系列写:p,呵呵,我们先讨论简单点的情况:)
by MarsOcean on April 7, 2010 at 3:08 pm. #
呵呵 Mars的这个风格我很喜欢,通过设置极端例子来分析问题
这九个案例基本都特别绕,可以有多个隐含条件影响目标判断,拣点主要的——
案例一:
第一步是区隔不同产品的相应数据,因为消费者群体不具备可比性,产品重复购买周期也不具备可比性,转化率当然更不具备可比性
案例二:
三要素不能少一个:销售额、转化率、客单价,这里没提客单价,那sony笔记本的单订单获得成本就不知道,有可能这个货品的增长是吃掉了所有市场费用的结果,但作为一个老板,推理虽然不正确,我觉得结论倒碰巧是靠谱的
案例三:
CRM管理不能忽略三要素:重复购买率、客单价、重复购买周期;卖不同货品,重复购买周期和复购率完全没有可比性,把用户一刀切的做法就是赔了夫人又折兵
案例四:
前提假设就是问题所在,可用性测试中复杂度越高,统计数据越没有意义;另外,接受程度测试必须有时间维度,在SEM投放上就很常见这类现象:一个第一次投放高CTR的创意有可能在长一点的时间跨度内平均CTR很低。
案例五:
假设是同一网站上表现出四种行为,那要从来源/媒介来看,不同的渠道引入带着不同目的访问者,目的不同,行为当然表现出不一致。如果行为差异和来源差异不匹配,那就需要找出原因了。
案例六:
参考案例二;SEM的见效可以很快,姑且先不管前任;衡量ROI除了一个比值,还要看销售额总量。
案例七:
呵呵 这个案例不是个原创
通常CRM管理中,这个2月的点已经基本不做任何努力了,在此之前已经有至少7个关键节点可以“嘘寒问暖”了
案例八:
这个案例的马虎眼不知道和会员、顾客的区别是不是有关系。但引流来源的不同会是主要影响后续比例的关键。
案例九:
第一是考评来源,加大ROI回报高的来源广告投放量
第二是加大更有效的促销活动
第三是让有acquisition的用户把他们周边人以群分的同伴带过来。
by Sucirst on April 2, 2010 at 7:13 pm. #
谢谢参与讨论:)
案例七真是原创的。。。都是拍脑袋乱写的,呵呵。能不能介绍一下”之前的7个关键点“?:)
by MarsOcean on April 7, 2010 at 3:10 pm. #
呵呵 我不好 我的本意是想说案例七的情况以前曾经看到过类似的讨论,当然具体的数字不同无所谓的~
一般来说完善的CRM体系中至少要有这么几个点去重新召回用户,引流回自己的店:
1。 用户到站,比价选购的时候,要做商品推荐
2。 用户询盘要做好导购,在线CRM应该能还原用户此次访问的浏览轨迹
3。 用户下单时要注意留下客户联系资料,并确认有效性
4。 用户未完成下单要尽可能引流回来完成订单
5。 用户完成购买时要表示感谢并积极给予鼓励和交叉销售的推荐
6。 用户的第一活动周期时应该做积极地引流
7。 商品的第一消费周期应该做二次引流
8。 用户的关键日应该关怀和引流
从这个例子上分析,2个月差不多可以算是用户完全流失的界限了;这里需要有重复购买的时间周期、商品的消费周期、用户对“关怀”的接受程度等相应数据,才能确定回访的频次和时间安排~但从现在的数据中还没法得出好的决策~
by Sucirst on April 7, 2010 at 4:48 pm. #
[...] 写了网络营销数据解读这一系列文章,结果越来越多的被人误认为我是专业做WA的,为了扭转这个印象,下次演讲的题目准备改成“数据驱动的电子商务运营”,这样显得酷一点,呵呵。 [...]
by Mars碎碎念 » Mars Opinion on April 4, 2010 at 7:35 pm. #
[...] 网络营销数据解读(八)——客户族群细分(Segmentation)2-1 [...]
by 网络营销数据解读(九)——客户族群细分(Segmentation)2-2 » Mars Opinion on April 19, 2010 at 12:31 pm. #
[...] 网络营销数据解读(八)——客户族群细分(Segmentation)2-1 [...]
by 网络营销数据解读系列文章目录 « Mars Opinion on November 29, 2010 at 8:15 am. #
[...] 相关文章网络营销数据解读(八)——客户族群细分(Segmentation)2-1 (26)网络营销数据解读(六)——自顶向下,逐步求精 [...]
by 为什么会有人在网上买衣服买鞋子? | HEMAmedia on December 8, 2010 at 12:28 pm. #
写得太好了 ,一直在看
by e库主机评论 on May 28, 2011 at 4:58 pm. #
[...] The network marketing data interpretation (8)-the customer Segmentation Segmentation) (ethnic group … [...]
by The network marketing data reading series on June 10, 2011 at 11:11 am. #