Archive for the “观察的乐趣” category
网易的黑白首页
by MarsOcean on May 18, 2008
看上去,所有网易可控的广告Banner都换成了“深切哀悼汶川大地震遇难同胞!19日-21日全国哀悼日”或者换成了黑白图片,所有新闻图片也都换成了黑白的缩略图。 不得不说,这样做,让我觉得网易的网页是有感情的。
我以为的事情
by MarsOcean on March 13, 2008
(原文发表于2008年1月15日至3月10日间,由于服务器故障导致数据丢失,3月13日根据备份数据补发——本文留言信息已完全丢失,图片也被全部删除) 一 中国新蛋Brand Marketing Best Practice: 大约我进入公司之前两年,有人定了两条网站规则: 1. 只有购物用户才能发表评论; 2. 评论就赠送10个积分(相当于1元人民币)” 我觉得这个人是天才。 二 美国新蛋Brand Marketing Best Practice(就我目前粗浅的了解): 听说很久以前有人定了这样的规则: 1. 把货放在自己仓库,快速出货 2. 如果出货慢了,就用航空快递给客户送过去 其实WH应该可以分一些Brand Marketing的Budget才对,呵呵。
最简单的B2C电子商务购物流程比较优化
by admin on March 13, 2008
(原文发表于2008年1月15日至3月10日间,由于服务器故障导致数据丢失,3月13日根据备份数据补发——本文留言信息已完全丢失,图片也被全部删除) 终于忙完这阵子了…… 可以来乱写东西了,哈哈。 虽然只是很简单看了一下,还是发出来吧(否则太浪费了:S)…… 虽然很简单,可还是写了大大的标题:最简单的B2C电子商务购物流程比较优化,以方便搜索引擎兄弟。 加上“最简单”三个字,以表示自己脸皮并不厚: P 想象我是一只菜鸟,开始上网站买东西…… 1. 我在哪儿? 1.1 顶部导航栏视觉变化 www.joyo.com 进入“手机”这个子目录后,手机被高亮显示,而且从跃升到了顶级导航条(本来在“所有21类商品”目录下面),“手机”和“手机品牌”目录层级联系也用视觉很清楚的表达了出来。 www.newegg.com.cn 进入“电脑硬件”目录后,所在目录被高亮显示(虽然并不清楚) www.rayi.cn 进入”小型数码相机”目录,顶部导航栏无变化。 1.2 面包屑导航 www.newegg.com.cn 进入新蛋产品页面,可以看到很清楚的面包屑导航。 没有根据品牌再分类,但是新蛋有一个别家很少提供的功能,就是产品页面有链接到品牌页的链接(制造厂商信息是个链接,可以点击的——要是加下划线就更清楚了)。 www.rayi.cn 锐意很清楚 www.360buy.com (…)
广告2.0
by MarsOcean on December 28, 2007
从imdiaconnection看到几个不错的广告。 第一个是Travelzoo的机场广告: 在机场大厅,他把自家的广告做成了角子老虎机的形式(应该是通过投影),消费者可以和广告交互,角子老虎机会运行旋转出真实的deals。 觉得角子老虎机的这样的互动创意很棒。 第二个是MINI Cooper的广告牌: 你买这辆车的时候,你可以自选一句你想说的话(例如“我爱MarsOpinion.com”或者“Baby Justine”),公司会把这句话存储到一个发送器里面送给你放在车里。如果你驾车经过广告牌(500 feet),广告牌上就会显示你的那句话。 觉得这样的点子让广告牌生动了很多。 最后是Ford的: 他们给飞机场不同位置的乘客展示不同的广告:)。觉得这样的Behavior Targeting做得太粗略了些……不过线下能做成这样已经不错了,呵呵。 Aisle seat: Middle seat: Window seat: 挺好玩的~
The Easiest way to enhance the open rate and click rate for email marketing
by MarsOcean on December 24, 2007
中文摘要: 如果你想让自己的Email营销邮件被更多人打开和点击的话,你的邮件标题: 1. 需要包含你的公司名字 2. 不要出现产品价格 3. 不要出现具体产品细节信息 Author: MarsOcean Source: www.marsopinion.com What are we talking about? (It’s important!) Permission-base email marketing to promote sales. What do we want? Enhance the open rate and click rate with (…)
有趣的点子
by MarsOcean on December 11, 2007
(从事电子商务,关注互联网发展,探讨各种非典型网络营销、网络创业idea,欢迎订阅我的博客~:) 从mr6网站上看来的: “好久好久以前,我自己曾想過一個小小的點子,OpinionsAboutMe.com,中文翻成「中肯的意見」。目前許多網站都有開放這種東西,但都抓不到人們心中的鑽石。譬如餐館的官方網站貼一個「意見箱」,有任何意見都可以寫,除非真的有很不愉快的經驗,我就算被強迫填寫,也一定是亂寫一通,草草過關了事;雖然所有社群網站、BSP其實早就讓個人可以接收「悄悄話」,不過這種留言目前仍是很散的。有時,我們或許都需要大量周邊的朋友,為我們「提供某件事情的中肯建議」?OpinionsAboutMe就像一個一個簡易版卻強大的「意見箱」,新娘選了三套禮服,不想在結婚當天才曝露,希望先徵求一下身邊所有熟或不熟的朋友意見,該搭配哪一條項鏈?該先穿紅色的禮服還是先穿橘色的?假如一一的問,慢了一點,OpinionsAboutMe讓個人可以問問題,以鬼速寄給身邊的人,人人可以「匿名」回答。雖然「匿名」,但意見卻非常真,而且直接了當。至於要如何讓朋友因為「匿名」而不好好填寫,則又可以導入「token制」,就是到最後你可以查出有誰還沒有寫;每次寫,都要從第一題回答到最後一題,中間穿插數學題,全部答完才算「寫完」。OpinionsAboutMe透過實體的關係和網路的方式,一實一虛、一真一匿,可以搓玩出不同的組合,最後的結果,就是讓大家以非常簡單的方式,得到了一些以前得不到的資訊。而至於這個網站該怎麼利用這麼多資訊來爆紅,或許可將其中設定「公開」的意見調查問題,直接放在首頁,像hotornot一樣一則一則播放出來,有照片的優先播放?答問者亦有區隔化,從首頁直接回答的,和會員所指定的回答者分開。” 觉得这个点子很棒(虽然很难做大,不过很容易开始,就好像我之前想到的 数字故事),也很喜欢这个域名(看到这个域名的时候想到另外一个相近的点子)。 所以跑去这个网站看了一下,发现网站不存在。 于是跑去查了一下域名,发现居然还没有被注册。 …… 于是我顺手注册掉了。 改天把我根据mr6点子想到的东西放上去,呵呵(如果有空做的话)…… ===========时间的分隔线=============== 看到有手脚更快的人了…… http://blog.xdite.net/?p=509 这位同学在看完post之后,花了一个小时做了个OpinionsAboutMr6。 赞一下这位身手敏捷的同学,也顺便赞美一下ROR(他用ROR开发的)……
Just for fun.
by MarsOcean on November 29, 2007
好吧,just for fun。 现在我们来做一个平面广告,设计师交过来两幅作品: 第一幅: 第二幅: 你选哪一幅? 看出区别了么? 再看看? ……
豆瓣改版风波
by MarsOcean on November 26, 2007
主角:豆瓣 事件主干:改版(读书生的描述),大量用户反对新版,豆瓣站方妥协,阿北道歉 博客圈比较有意义的讨论: 鲁公子:之前的豆瓣是以item(例如书、电影、音乐)为核心的SNS,群组上线之后豆瓣加强了“人”的的社群化,而这次改版更是进一步将人放到了核心位置,从信息中心转移到了人本中心,item成为了“人”的属性,成为了彻头彻尾的工具。(非原文) 和菜头1:我觉得很奇怪,修改了豆瓣的导航条,是否意味着变更了豆瓣的核心功能?因此,我也弄不明白,这些人到豆瓣是用其中的服务,还是只用导航条的?那么喜欢导航条,不如谁开一个导航条网站,大家天天在里面玩导航条好了。……在一个站点的外在做了一点改变,人们对此的关注程度超过了内在。让我不得不导出一个结论:大概很多人只能用这种方式证明自己的存在。对于站点的发展,对于技术的变更,这些人无从置喙,所以就在导航条,颜色,位置上猛烈发言,证明自己存在,自己很重要。威胁要离开,要另立山头。活脱脱是一出闹剧,让人看了哭笑不得。 和菜头2:反对改版的那些人,你们为豆瓣做出过什么贡献?一些根本没有为豆瓣添加条目、豆列,贡献内容的垃圾用户,凭什么吵啊吵啊吵!一点建设性没有(非原文引用……btw,个人认为和菜头充分起到了越帮越忙的作用,呵呵) aw:在我看来,最大的障碍,无外乎“用户习惯”。尤其是对于一个用户群相对庞大的产品,任何变更,都会引起许多“老用户”的反对。而这种反对,虽然本质上是“不习惯”,却容易被激化为“不人性化”,甚至“不民主”。这就是“向用户习惯开炮的代价”。用户体验的本质是什么,众说纷纭。不过我个人曾经这么总结过一个等式,用户体验=某个用户为了达成某一任务(目标)所花费的代价/过程熟练程度(用户习惯)。 麦田:无论当年的天涯,还是现在的豆瓣,“图书”只是引子,大家的目的还是扎堆,闲聊,kill time——当然,每一个身在其中的用户是不会这么看的,他们会认为自己多高雅啊,多有情趣啊,多有意义啊。但是你跳出来,从整个网站的角度看,是的,他们是高雅,他们是有趣,他们是有意义地——扎堆、闲聊、kill time。 Robbin:1、升级或新产品上线之前,不仅仅要做好充分的内测,有条件的话要搭建系统进行公测;2、任何时候,都应该重视用户的使用体验,而不应完全从技术角度考虑;3、新功能推出之前,应做好充分的说明,否则会让用户无所适从;4、不要同时推出太多改动,分阶段推出产品的改进效果会更好;(他是转载横戈的) 觉得想说的话都被其他人说完了…… UUZone,BlogBus,校内,似乎没有哪个网站大规模改版不引起反弹的。这次豆瓣引起这么过关注和分析,实在是以后做类似事情很好的参考,呵呵。
MSN Space日志消失问题
by MarsOcean on November 24, 2007
Valen小朋友询问“我MSN Space日志消失了怎么办?” 症状为:只要某个月日志数量过多(例如超过20篇),它就只会显示最后那些(例如从10月20日至10月30日的日志),月初的日志就看不到了。 耗费了我足足十分钟时间……终于找到原因是: MSN Space自动设置翻页功能,把其他的日志放在第二页,第三页上去了。 问题的根源是:Space的设计师实在是太有才了。 如果你打开浏览某个月份的日志,你会看到: 然后你会翻了很多很多页……
阿里巴巴同学和思科同学的金玉良缘
by MarsOcean on November 10, 2007
早几天风生水起的阿里巴巴同学终于上市了。 上市前,思科同学来到中国,号称要投资16个Billion的Dollars(真有钱),顺便甩了17.5个Million给巴巴同学(现在市值已经翻番了吧)。参考链接:http://newsroom.cisco.com/dlls/2007/corp_103107c.html 钱不多,不过后面签的MOU挺有趣的,简言之就是卖路游器的和做电子商务的同学们开始战略合作了。 为什么呢? 思科同学有什么?科技,不仅仅是路游器,还有很多针对SMB的communication, collaboration的solution(今年还花了3.2billion——如果没记错的话——收购了WebEx,webex.com的页头banner上写着“#1 in Web Meetings and On-Demand Collaborative Applications) 思科同学想要干什么呢?赚钱。 中国99.5%(或者是99.8%?)的企业是SMB,SAAS模式的solution最适合,所以看上去是个金矿。 但是人生地不熟的,怎么挖矿呢?