Archive for the “观察的乐趣” category
太阳照常升起
by MarsOcean on September 30, 2007
所有对美和伟大的探求最后都转回生命本身。 追寻的结果无非还是生命的痛楚和虚弱。 于是再倒过来找个故事把它慢慢讲出来。
奶茶
by MarsOcean on September 25, 2007
作者:MarsOcean 出处:http://www.MarsOpinion.com 中午在滚锅吃饭,套餐,送奶茶。 奶茶很大一杯,和国内的街客之类差不多,一个硬硬塑料杯,上面覆盖一层薄膜,用吸管戳开一个小洞伸进去喝。 薄膜上照例会印一些没营养的文字,例如告诉你和天蝎座最相配的星座是狮子,处女和天平。 忽然觉得这上面能否玩一些花样:) 首先,单纯的无聊文字印在上面实在是太浪费了。 拿着杯子要拿很久,上面的字是不想看到也难的——可是你让我看到说天蝎座适合狮子座对你有什么好处呢?如果换成自己的宣传语(例如“第一家滚锅便当店初创于1953年,由陈老先生在台湾XX地区……以猪油拌饭为特色……”)岂不是可以在潜移默化当中教育到消费者?如果能把广告卖掉换钱也好啊。 只是这样的话还是有些问题。 首先是,杯子需要定制(觉得应该不难)。 其次是,这些信息看久了还是无聊。 为什么会无聊呢?因为没有互动。 仅仅是阅读而已。 所以如果换成猜谜或者问答(问题一定要有趣)的形式,激发客户思考,效果可能又会更好一些。 例如把招牌菜名字做成谜底,谜面写在杯盖上,谜底写在杯身上,先让消费者好奇一下,再看答案,印象就更深刻了。 那么如果更进一步,如果对自己的题目趣味性更有信心的话,是不是可以不把谜底印杯身上,而是放在店里,或者藏在店员脑袋里呢?这样子的话客人下次就会更留意这家店,或者会和店员进行几句“请来一份XX便当”之外的沟通,这样做会不会让顾客对这家店更有感情呢? 好吧,既然都已经重新回到店里了,我们也可以发现其实没必要局限于“谜语”或者“问题”了。提供一些”线索”也是可以玩的。 例如在杯子上写“你有没有发现我们分店有一盏灯的颜色是不一样的?”,这样可以激励顾客更加细致地去发现和体味这家店(来吃饭等餐时反正无聊),更容易产生感情。 或者在杯子上写说“进门第五张桌子四个角有惊喜哦”,然后再在那张桌子四个角写上一句貌似很有哲理的话,例如“可能争取了还是会什么都没有,可是不争取却是一定会有后悔”。如果有闲来无事的客人真的跑来看的话,因为加入了“探险寻宝”的元素,所以客户的体验也会好玩很多。 好吧,既然已经把一杯奶茶搞这么复杂了,不妨再复杂一点。 目前我们想到的方案都是“奶茶线索 –> 目标信息”类型的,看到奶茶杯子上的线索,找到目标信息。可是这里面还有一些不完美的地方: 首先,一般而言,我们不太可能印制太多种的杯子,几十种了不起了。如果以培养常客为目的的话,他们很快就会看腻掉。 其次,客户参与感不强,虽然如果有几十种辈子的话,顾客可能会随机拿到一种,但是顾客本身并不会有“参与”的感觉(毕竟是店员递给他的)。 所以,如何增加奶茶杯的多样性和参与互动呢? 觉得可以从吸管入手。 拿到奶茶之后顾客能够参与的部分很有限,无非就是把管子插进去开始喝——可是把管子插到被盖的哪个地方是不一定的,这样就产生了多样性和参与。 比如说,我们可以把管子换小一号(好吧,不能喝珍珠奶茶了,只能用纯奶茶或者其他饮料:(),这样的话管子直径大约是0.5CM,杯盖直径是12CM(都是估计的),预计大部分人都会戳在杯盖中心位置大约直径8CM的一个圆当中,这个圆的面积是PI * 4 * 4 = (…)
网站用户体验有那么重要么?
by MarsOcean on April 22, 2007
作者:MarsOcean 出处:http://www.MarsOpinion.com 早几天看到有用户体验设计方面的大牛在宣扬“当当要完了”,论据是当当网站极其不人性的购物流程。 后来看另一人的Blog,说“当当的价格便宜就是最好的用户体验。”深以为然,也想起了自己一两年前研究B2C网站的经历。 那时需要对几家特定的B2C网站做研究,都算是业内比较不错的公司。 因为自己技术出身,所以对网站本身很关注。没做调查前总是想当然觉得这几家公司既然成功,网站就算不是出类拔萃至少也应该没有什么大的问题,可是实际调查下来却是这样(一两年前的样子): 京东商城,整个网站基本没有经过美工设计——严厉点去评价的话他家的网站设计,如果是大学生作业的话,会被老师退回去。基本上就是表格+产品图片+文字来构造网页,构图也很难看,不像是成熟的商业网站。 IT88,网站首页全部是文字(对于一家B2C购物网站来说这很难理解),导航混乱。进入页面后发现价格极其混乱,通过在线IM向客服询问是否网页出错,结果被告知那不是实价。 绿森,专卖数码相机的,仔细看一下网站会发现网站居然是静态的!再看一下会发现他连基本的订单管理功能都没有,之前是包给网易商城做后台(或者是中华网?已经记不清了),之后完全依赖支付宝。 易霸,页面靓丽(根据招聘信息判断他们美工和MIS人员应该很多),功能齐全,背景深厚(八亿时空老板开的,和中关村在线也很好关系)。是四家中看上去最强的。 看上去只有易霸稍微有些冠军相。 可实际上呢? 京东虽然网站美观方面欠缺,但是他家渠道非常强,货源多样化,经营方式灵活,其结果就是拥有非常显著的价格竞争力。对IT数码这类标准化产品而言,价格非常透明而且易于比价,价格上的优势足以为京东形成强大的竞争优势:当他家价格比别人低三五十块时,用户也就不会去管他家网站首页好不好看了。——事实上也确实是这样,京东近一年来发展非常迅猛,虽然网站还是一样的难看。 IT88,不清楚这家网站实际发展情况怎样,但是记得做调研时听说他扩张很快,因为他们是采用网站+线下加盟店的模式进行扩张的(具体很复杂,简单来说就是他们有双赢的模式去吸引线下门面或者个人加入到他们的联盟中,这样他们就轻易地获取了各地的中转站资源,从而可以实现较低成本的“全国货到付款”)。网站仅仅是个形式,扩张的模式和扩张形成的“全国货到付款”才是他们最根本的竞争力。 绿森,同样是渠道强,所以拥有强大的价格优势——然后,再通过强制捆绑套餐的形式(相机必须配一堆配件才能卖),从配件中赚取更多利润,以及看上去非常合理地逃税。相机一共只有那么多个牌子,那么多种,静态页面也够了。后台开发维护的话还需要再请几个MIS还需要开工资,何必不都把这些外包出去了。只做自己擅长的事情,做好也就能赚钱了。 易霸,好吧……它关门了。 网站、用户体验是作为一个普通用户而言最直接的感觉,所以我们往往会过于强调它们的重要性。可实际上,”核心竞争力”却可以有很多不同的版本,你可以做个用户最满意的网站,可以去提供价格最有竞争力的产品,可以去实现最快的物流……看你的基础,看你有多少资源,看你想往哪里发展,然后选不同的路去走就好了。用户体验当然很重要,但是如果有更重要的事情,而你没有足够资源的话,它并不是个必选项。
Blog营销
by MarsOcean on March 12, 2007
无意间看到一篇《新手帮助:为什么以及如何使用RSS订阅blog和新闻资讯?》,觉得很有用,便转载了过来。然后把这篇东西放在了导航栏那里,放在订阅按钮边上,因为觉得这样可以帮助我吸引更多的人订阅(貌似还是有很多人不知道用RSS订阅)。 然后才开始稍微仔细一点浏览那篇文章,才明白为什么作者强烈推荐他人转载这篇——因为这篇文章是他自己Blog的营销,里面充斥着对那个Blog的链接……转载的人不仅为他免费做了一次宣传,而且还会把这个宣传放在自己Blog的醒目位置。 …… 所谓的Marketing2.0典型案例吧,营销的受众成了营销信息的传播者和放大器,而不仅仅是信息的终点。
Canada B2C E-Commerce
by MarsOcean on February 13, 2007
http://www.emarketer.com/Reports/All/Em_ecom_canada_b2c_jan07.aspx?src=report_head_info_sitesearch
Remail Campaign
by MarsOcean on February 13, 2007
简单讲,就是查一下哪些用户打开过newsletter最后却没有下订单……然后再给他们发封类似newsletter~ btw,in-house Email List似乎越来越被认为是有效营销手段了。 http://www.marketingsherpa.com/sample.cfm?ident=29867 ”Some rough stats for you on our remail campaigns: 1. Remail campaigns (we’ve only done about 6 thus far) range from 12%-50% added production to the overall campaign (mitigated by premiums and price tests vs. (…)
B2C Sales for Asia-Pacific Region
by MarsOcean on February 13, 2007
百度的排名
by MarsOcean on January 23, 2007
忽然发现流量有上涨。 查了一下,发现每天从百度搜索BestBuy过来的就有不少流量,过去百度一看,原来排在了搜索结果第四位。 第一位是BestBuy官网; 第二位是太平洋的报道; 第三位是BestBuy.ca。 然后我那篇写BestBuy的文章居然排到了第四,受宠若惊一下,呵呵。 分析原因应该是: 我是独立域名Blog; 文章标题中含有BestBuy; 文章中多次出现BestBuy; 媒体文章都分子目录,而Blog文章都是在根目录。 我RP值比较高(不是PR值:P) 呵呵。
BestBuy体验
by MarsOcean on January 2, 2007
昨天专程去了一趟BestBuy。 环境方面,基本感觉是电器版的IKEA,不过多了很多号称non-commitment(是这么拼么?)的工作人员。整个环境非常有体验,铺天盖地的大屏幕液晶或者等离子放着高清的片子,走两步就会有一个类似IKEA的体验环境,一般是一套视听游戏设备+舒适的沙发,可以陷在沙发里非常享受地感受视听效果。 产品方面,整体都偏高端,基本上洗衣机都至少几千块,电视都数万。价格方面没有做详细比较,就一些标杆类产品价格而言还是不错的(当然这应该是特地挑出来给人比价的),之前有同事去考察说价格比我们贵50%,我倒是不觉得,就算贵也应该在合理的范围内,至少没有让我有明显的反感。 员工方面,号称是BestBuy特色的无佣金员工,满眼穿蓝色上衣的人……开始觉得成本会很高,后来比对一下觉得员工密度也不会比百脑汇大。随便找人问了两句,觉得素质和百脑汇差不多(再好的话成本又上去了),只是显得会正式一些,没有那么重的市井商贩味道。 觉得挺不错的,至少可以抓住金字塔最上面那群人,只是不知道那群人够不够养活他们这么一大家子的。再往下的话,对价格稍微有些敏感的人面对几万块的东西还是会多比较看看的(记得国美老总好像就说过虽然很多人会去BestBuy看看玩玩,但是还是会回到我们这里买),觉得挺难抓住这些消费者的,如果价格没有优势的话。当然他自己是号称全球采购所以可以和国美几百家店拼规模效益……不过我自己也吹过“全球采购”的牛,并不是那么简单的(当然家电和IT数码可能不同)。不知道,过一阵子再去看看吧:) 看完后觉得比较奇怪为什么中国不建网络平台,国外BestBuy 20%销售应该是走网络的。体验完回到家之后很容易通过对比来加强购买冲动的,呵呵,这时候能够网上直接订购送到家还是感觉很好的。就算买不到合适的,自建团队来做其实也不是特别复杂的事情,毕竟采购仓储都可以和实体共用,人才的话以BestBuy的实力完全可以挖一支团队出来……
上门推销小花样
by MarsOcean on October 7, 2006
作者:MarsOcean 出处:http://www.MarsOpinion.com 前几天接待了上门的推销员,她们玩了两个小技巧。 第一个是首先会很客气地问你是否能够进门谈,这样做和直接在门口谈判相比优势在于: 比起需要你购物,这是一个更小的要求,更容易得到同意; 进屋之后整个谈判气氛会变化,门口对峙时由于是站姿,主人家会尽快结束谈话,而在家中谈主人会更舒适,能够容忍更长时间。而且可行谈话气氛也容易造成一种朋友到访聊天的错觉; 实验数据表明(数据以后给),当人们答应了一个较小的要求后,由于心理的一致性,会更容易答应较大的要求(已经让人进门了,又谈了这么久,多少买一点吧,这东西看着还不错) 总体而言,这个技巧是正当合理的,应该也是较为有效的。 另一个就纯粹是欺骗性的花样了,也是很常用的欺骗手段——分拆卖点,把相同卖点分拆开,显得更多,更实惠,也比较有层次易于给人留下印象。 她们是推销卫星电话的(中国卫通?),说了两个卖点: 长途只需要2毛钱每分钟; 现在预存话费,将免费多送您50%话费。 经过实际测验(可能大部分用户不会这么认真),发现实际上扣除的是3毛钱每分钟。对此她们的解释是:“本来是3毛,但是因为我们送了您50%话费,所以您实际上只需要支付2毛钱每分钟……所以您看,现在多预存话费最合算……” (写到这里,忽然想起来她们到底有没有多给我那50%呢?……记不起来了- -b……很可能还是被骗了) 这样解释未必不通,但是之前的两个卖点就纯属误导了(因为其实只有一个)——可以看出来中国卫通的推销员本意应该是欺骗消费者的。 OK,随便分析完了~ 觉得第一点是正道,是可以使用的;但是第二点影响就很不好了,至少我现在对中国卫通印象就很差,而且我会写这样一篇文章影响一部分人,让他们对中国卫通也产生负面印象。由于推销员拉单子而损害企业诚信形象长远来看得不偿失吧——就好像我一直觉得招商银行是不错的银行,但是被他们某推销员骗了办信用卡(号称终身免年费)最后却被要求交N百元之后(当然不给),便把招行卡都销掉,而且开始做他们的负面宣传了。 诚信还是很重要的,特别是你想做长远的话。对于企业而言,怎样管理好自己的推销员,合理使用技巧,在不破坏企业形象的基本要求下去有效促销,是很重要,也是很困难的。