Posts Tagged “思考”
别处不会更好，今天不是最糟
by MarsOcean on March 13, 2008
(原文发表于2008年1月15日至3月10日间，由于服务器故障导致数据丢失，3月13日根据备份数据补发——本文留言信息已完全丢失，图片也被全部删除） 明天不会比今天更合适 别处不会比这里更好 如果今天太忙，那么明天会更忙；如果今天发烧，那么明天会更加感冒；如果今天被砸到头，明天也会撞到车 如果这里是冰箱，那里说不定是个烤箱；如果这里的人都是笨蛋，那里你会看到一群小猪；如果这里你觉得无法呼吸，那里你会被活埋 所以“等XXXX，我就XXXX”只是借口，“等XXXX”之后又会有新的事情，新的麻烦，新的问题，那时不会比这时更合适，明天不会比今天更好。 所以这里不合适往那里逃，永远只是把自己从一个火坑踢到另一个火坑。你会发现自己还是自己，麻烦还是麻烦，只是换了一种。 所以，要做什么就要开始做。如果你有更重要的事情要做，可以等；如果你每天还有几个小时在休闲娱乐，“等XXX”只是在自己骗自己罢了，真的XXX机会到了，你情况只会更糟 所以，Face it, and move on。解决问题，解决问题，不要逃避，不要逃避，逃开没有用处，这里解决不了的问题，到那边一样会解决不了，这里遇到的麻烦，那边会更多。
所谓点子
by admin on March 13, 2008
(原文发表于2008年1月15日至3月10日间，由于服务器故障导致数据丢失，3月13日根据备份数据补发——本文留言信息已完全丢失，图片也被全部删除） 点子不值钱 能够把点子变成现实的人才值钱 想点子的时候要尽量考虑资源的约束 不去做就永远不知道 大部分时候，最终走的路，和最开始的点子已经相去甚远了 有时候看上去“没前途”的点子反倒更好 最好是那种安安静静的点子，只是针对一小块大鳄们看不上的市场，慢慢做，慢慢成熟，慢慢装乖宝宝，等时机成熟再露出爪牙 有时候想说，如果能够浪费一两个“精妙”的点子，白费一些时间和金钱，来磨合出三两个合适的搭档，也是合算的买卖。
是否可能基于理性接受基督教？
by MarsOcean on March 13, 2008
(原文发表于2008年1月15日至3月10日间，由于服务器故障导致数据丢失，3月13日根据备份数据补发——本文留言信息已完全丢失，图片也被全部删除） 和一个基督徒讨论了一个多小时宗教问题。 最后的结论是：基督教是无法证伪的。 我很希望自己能够拥有宗教信仰。 所以还是有一些问题，很希望有高人能够说服我。 1. 基督教是否可以用理性来判断？ 如果可以的话就有新的问题（不得不说，我现在认为宗教问题是无法用理性判断的，否则神就降到了人类认知水平约束内了）。 如果不行的话，下面的问题就不用看下去了——真的不要看下去了。 2. 如何证明上帝（基督？）的神性？ 抱歉，我对基督教不了解，如果问题有误欢迎指正。 就我仅有的了解来说，上帝表现出来的特征有二： 1. 强大的力量 2. 道德（某些特定时候，另一些时候似乎比较XX） 这两点如何能够论证“神性”？ 用更白痴的话来说就是，如何论证上帝不是个掌握了高科技的外星人？ 3. 假定你能够论证第二条——上帝具有神性，甚至于可以论证上帝是造物主，那么上帝为什么需要我们去信他？ 就我有限的了解来说，上帝好像很希望人民去信他，膜拜他。 我们的信仰可以对他带去什么实际的好处么？——如果他是神的话。 如果没有好处（连虚荣心的满足都没有），为什么要那样努力让人信呢？ (附注：1. 上帝有些时候的霹雳手段让我觉得他并不是出于“你信我你会得到好处”的想法去传播自己；2. 信的话在大审判的时候可以获取利益，不信则倒霉的理论让我感觉是赤裸裸的利诱和威胁）。 4. 假定你能够论证第三条——上帝需要我们的信仰是有原因的，或者说上帝根本不需要我们的信仰（强迫信仰只是我们的误解）。那么，怎样从“他是神”和“他创造了我”推导出“我应该相信他、遵守他的规则”？ 这里可以抽出两个问题。 1. 为什么你是神（可以理解为超自然力量，或者真知、真理之类），我就要信你？你比我强大和完美，为什么我就应该信仰膜拜（童年看圣经故事似乎有不少要人膜拜的例子——真实圣经没看过）你呢？另外，为什么你是真知我就一定要追求呢？我为什么不能把生命能量用去追求非真知，但是我自己感兴趣的其他精神结构呢？（这个是不是叫作被魔鬼吸引？呵呵） 2. 为什么你创造了我我就要信你膜拜你呢？我爸妈创造我，他们也不一定比我更高级啊？你创造了我为什么就要我膜拜呢？另外，将来的人类如果能够人工合成生命体的话，那些科学家就一定值得被造物的膜拜么？ 5. (…)
The Apprentice S6-10（《学徒》第六季第十集）
by MarsOcean on May 22, 2007
作者：MarsOcean 出处：http://www.MarsOpinion.com 任务是卖票。 Arrow队搭了一个亭子，使自己看上去更像官方机构。 Kinetic利用性别优势，都踩上溜冰鞋进行促销。 1. 形象塑造：让你看上去更可信。 借势，Arrow搭了一个亭子，把自己打扮得非常“官方”，这个亭子本身就能够吸引客户前往购票。而且还能够以亭子为基地，用喊话之类的方式去支持在外游击的队友。 2. 对抗。 短兵相接，勇者胜。 在同一个地点，同一时间，面向同一群客户。 Arrow非常凶狠地从Kinetic手上抢客人（并不是只能用溜冰鞋才能移动），直接对抗，直接喊话“有人问我如果从溜冰小姐那里购票是否有优惠，没有！只有在我们这里”，或者直接冲到客户面前拼价格，拼赠品。 ”There is nothing illegal or immoral to be overall aggressive to take other’s customers.”——Trump. 直接对抗，Face it!
The Apprentice S609（《学徒》第六季第九集）
by MarsOcean on May 22, 2007
作者：MarsOcean 出处：http://www.MarsOpinion.com 任务是拍广告。 1. 放权，授权 James基本上是完全放权给Nicole & Time了。如果自己并没有特殊专业知识或者技能，而手下有的话，放权可能是一个好的选择。（在这个游戏里，这样做是很冒风险的行为，如果输了挺有可能被手下指责无作为、无指导。——James在任务完成后说“I won’t bring anyone of you to the broadroom”，一方面是个人风格，另外一方面可能也是意识到了这一点） 但是，放权不意味着放任不管，你总归得在旁边看着的——所以Kristine离开拍摄现场的行为是非常诡异的。就算是授权他人进行工作，作为PM仍然得行使监查进度和质量的职责。 2. 广告 广告不是艺术，不是讲故事，虽然如果有艺术性、有动人情节会更好。 广告的目的是促进产品销售。 要以产品为中心，为重心。 3. Romance Nicole & Tim 的亲密行为不仅降低了自己的生产力，而且给队友造成困扰。 当局者迷，可能身在其中的人并没有那么深切的感受吧。
The Apprentice S608（《学徒》第六季第八集）
by MarsOcean on May 21, 2007
作者：MarsOcean 出处：http://www.MarsOpinion.com 任务是在球赛中场休息时为GNC做一个Promotion Show。 球场是个广阔嘈杂的环境。 观众众多，而且心情激动（基本不会认真理解分析你表演的剧情） So Keep IT Simple and Stupid. 用最简单明确的表达方式，让大家清楚看到，轻松理解就好。 1. Surya每次都到Kinetic寻求帮助和沟通 讨厌他的表情和语气。 2. 我相信James是发自真心地觉得Arrow的点子不好，而不是出于策略考虑。 所以，有个问题：如果你觉得你的团队在朝着错误的方向前进，是否需要指出呢？（他从一开始反对到最后） 3. Stefani从未被指责过。 这是她骄傲的地方。 不过仔细分析，发现她“永远不被指责”的原因其实是： 3.1 不是想出点子的那个人 3.2 也不是反对点子的那个人 3.3 不是捅娄子的那个人 被指责的人必然满足上述条件之一，所以只要避开，便可以做到所谓“永远不被指责”。 话说回来，在每个任务里，都做到“把自己分内工作都妥善完成”，不成为“捅娄子的那个人”也不是那么容易的事情。
The Apprentice S607（《学徒》第六季第七集）
by MarsOcean on May 21, 2007
作者：MarsOcean 出处：http://www.MarsOpinion.com 任务是为Lexus做一个类似新车展示会或者客户答谢会之类的活动。 Arrow安排了高档的环境，高档的食品，体现Luxury，另外也实地安排试车让客户了解汽车性能（特别是“自动停车”功能，so cool）。 Kinetic……基本上什么也没做。 一 Surya作为Arrow的PM，主要在做的事情就是在黑板上写上一堆的术语，画一堆的图。 与其说是他过于学院派，不如说是在压力面前的逃避。看到过很多人（包括我自己）在压力面前反而去做无关紧要（但是熟练、便于操作）的事情，以便于让自己安心。 逃是人的天性。 作为PM而言，不可原谅。 二 Jenn的Presentation一塌糊涂。 怎么能够没有准备就进行Presentation？ btw，那么简陋的布景……那么多预算难道用完了么？and…卡丁车和Luxury有什么关系么？ 三 Angla什么都没做，和以往一样。 Derek什么都没做，只知道抱怨搭档和上司，和以往一样。 总有这样的人啊。 四 放松，放开些。 Surya号称自己是Snoopy Dogs的超级fans，却只是站在一边沉默不语，不像James和Frank那样去放开全力参与。 不仅对不起自己，浪费这么好的机会。 也会让别人觉得这个人放不开，不好相处。 五 第二遍看，发现Stefany确实有着一贯优秀的表现。 虽然不是PM，却总是自动自发地进行工作，而且能够井井有条地把工作做好。 谁都会希望把这样的人拉入麾下的。 六 Keep your month shut. Derek居然开玩笑说自己是White Trash…
The Apprentice S605（《学徒》第六季第五集）
by MarsOcean on May 21, 2007
作者：MarsOcean 出处：http://www.MarsOpinion.com 任务：采蜂蜜，卖蜂蜜。 1. Get things done. Stefani虽然害怕蜜蜂，却还是冲在前认真努力地把任务完成了。 Get things done，这样才能赢得尊敬。 相对而言，Surya又在搬一堆的概念和模型……并不是说那些模型没有用处，而是用牛刀杀鸡实在是低效率。 另外，Aimee在队友采蜜回来之后居然连蜂蜜名称还没有想好，而队友期待的是一整套MKT策划。 没有Get things done，所以越来越失去队友的尊敬和信任。 2. Face it. 本质上，Aimee在逃避现实，逃避压力。 所以应该工作的时候，Aimee在到处晃悠。 不管工作多难，不管你想不想做，不管你会不会做——只要这项工作是一定要完成的，Face it!
The Apprentice S606（《学徒》第六季第六集）
by MarsOcean on May 19, 2007
作者：MarsOcean 出处：http://www.MarsOpinion.com 任务是在一个Shopping Mall推销PriceLine的抽奖（本质上是宣传PriceLine，以及吸引注册用户）。 Aimee输掉了。 原因是没有查清目标客户的构成（50%是西班牙裔），导致没有准备充足的会说西班牙语的人手来应对。 不要想当然。 你的任务是在特定环境中，运动特定资源，针对特定目标客户进行营销。 这个环境的特色，资源的多少，目标客户构成的特点都是制定策略的基础。 不需要面面俱到，但是这几个主要要素的最重要特征是无论如何要弄清楚的。应该指定专人花一点时间研究清楚（就像第三集James去现有旅游巴士上做客户调研一样）——btw，指定了专人负责之后，也就不会出现之后Jennifer掌握了信息但是不告知PM的情况（因为她要对此负责）。
The Apprentice S604（《学徒》第六季第四集）
by MarsOcean on May 19, 2007
作者：MarsOcean 出处：http://www.MarsOpinion.com 任务是在某快餐店推销新款墨西哥鸡肉饭。 Kinetice第一次失败，事实上，Kinetic这次输就输在两点上： 1. MKT无力，仅仅是两个促销员在外面端着盘子让人试吃，却不像Arrow那样把整个区域布置得一眼就让人觉得”today is a special day”。这样不仅仅会吸引更少的人流进入，而且也没有为业务员推销新品提供基础。 2. 没有尝试做大客户营销。但大客户营销会消耗人力，是一项有风险的策略，所以很难说下次就一定要走这条路。 任务无所谓，两个人比较有趣。 1. Surya：自愿调到了Arrow组。一过去就在开坛授课“I wrote some rules. One is openess, I wrote, complete trusting…never stop thinking, never stop challenging”。并不是说他说错了，相反，他说得太对了。 1.1 太对了就是真理，真理就是废话。你说一通“我们一定要努力，我们一定要勤奋，我们要坦诚”这种废话远没有说“我们前两次输在XX方面，所以我建议XX加强……我看到各位都非常具有创造力，所以建议今后工作一半人手花在创意方面”有用。后者可能是错的，可能有反效果，但是后者是可执行的、是有意义的。 1.2 刚进入一个新的团队，就居高临下地进行指导性质的工作，只是把自己和队友疏离开，增加队友抵触情绪罢了（特别是在这种特定情况下，每个人都是人中龙凤，应该都会很讨厌别人用那种语气去lecture） 2. Marisa: 她负责MKT部分，但是一共只想出了两个点子，第一是管那碗饭叫做”Bravado”而不是”Paradise”（Does it matter?），第二是弄两个吉祥鸡放路口去招揽生意。 因为她的建议都没有得到采用，所以很难说是不是好的点子。 (…)
