Posts Tagged “点子”

三个"B2C"网站

by MarsOcean on April 17, 2008

这几天看到的: 1. www.Panli.com 之前受Shangby.com启发,想过做中美的C2C贸易平台,但是没有想过做专门针对海外华人市场的站。好吧,Panli.com就是了,帮海外华人订购国内B2C产品,然后邮寄到海外的平台。他们明着赚取10%的服务费,暗着再赚X%的Affliate佣金 + 邮费差价(邮局标价 – 实际折扣价格),但是对于海外华人来说,确实也得到了方便。 刚看到这个站,没有尝试过,不构成推荐。    2. www.RunRunGo.com 每天只卖一款产品的小型B2C。 模仿的国外http://www.woot.com/的创意(2004就开始做了),不过就吸引到的眼球来说,做得还不错。飞扬新锐发了一篇明显的软文推荐它,不妨看一下。 并非推荐。    3. http://www.creditmall.com.cn/ 分期商城。 没仔细看,感觉上是红孩子做的站,专门供人分期付款购物的。 3.1 可以广泛和银行合作,通过信用卡积分DM(或者类似形式东西,动辄上千万份的咚咚)吸引大量初级网络购物消费者(也就是最乱花钱那些)。 3.2 有了流量,并且和各个银行都搞好关系后,可以做成平台,继续整合其他B2C上来收手续费(来源:veryls)。 好想法!

所谓点子

by admin on March 13, 2008

(原文发表于2008年1月15日至3月10日间,由于服务器故障导致数据丢失,3月13日根据备份数据补发——本文留言信息已完全丢失,图片也被全部删除) 点子不值钱 能够把点子变成现实的人才值钱 想点子的时候要尽量考虑资源的约束 不去做就永远不知道 大部分时候,最终走的路,和最开始的点子已经相去甚远了 有时候看上去“没前途”的点子反倒更好 最好是那种安安静静的点子,只是针对一小块大鳄们看不上的市场,慢慢做,慢慢成熟,慢慢装乖宝宝,等时机成熟再露出爪牙 有时候想说,如果能够浪费一两个“精妙”的点子,白费一些时间和金钱,来磨合出三两个合适的搭档,也是合算的买卖。

一周碎碎念

by MarsOcean on March 13, 2008

(原文发表于2008年1月15日至3月10日间,由于服务器故障导致数据丢失,3月13日根据备份数据补发——本文留言信息已完全丢失,图片也被全部删除) 情人节快乐~   声音 最绝的是保加利亚连接加布罗沃和塞夫利那城的一条公路,有一年这条大道截弯取直,新修好的大道比原有的旧路缩短了好几公里。在那路上就竖立着一块牌子写道:“走新路可以提前半个小时到达,不识字的活该走旧弯路。”——网络 本周,在网友小花牛博客上看见上面这句,全句是:“他的皮肤像形容词。很奇妙,很不可信任,很漂亮,兼没有科学依据”……虽搞不懂所指何谓,前后左右来龙去脉,可它的新鲜奇异都在。记在这里。——一周语文(0806) 现在面有菜色,皮肤都可以光合作用了。——和菜头   圣人无功,明君无名    说话   在寻找还有没有其他可能可以合作的Comparison Shopping Engine。忽然想到可以做一个CSE(发现业界都是这样缩写……虽然我们管这块叫Shopping Comparison Engine -> SCE)平台,提供如下功能: Data feed管理,可以在一个平台上管理数十家CSE的data feed 信息统整分析,将各家的performance采集到同一个平台上供管理参考,甚至于可以提供统一的ROI tracker。 决策辅助,可以提供高级管理功能,例如为某个category在某个网站上的ROI设置区间限制,或者设置某个网站sku的click到达多少值就自动关闭“冷却”之类。 本质上好像是类似double click的dart search之类的东西,只是dart search是给SEM用的,这个是给CSEM用的。 个人感觉这个东西开发成本并不高(并不需要做得像dart search那么强大),难度主要在于初始阶段的推动(至少要找到几家大的CSE支持,或者几个强有力的customer支持) 还有一个问题是市场容量——究竟有多少公司在认真做CSE?没有做调查,凭经验主观猜测应该大约有两个Billion dollars(我说的是对应的sales volume),流到CSE手上的佣金可能就只有一亿美金左右。平台真正能抓到的,应该是不大不小的那些retailer的生意(最大的自己做平台,最小的没必要这么去管理),估计可能需要经手的就只有两三千万了,按照比例抽成,或者像customer收取服务费,赚的钱想象空间还是比较有限的。 后来发现有几家公司已经在做了,不过主要集中在做data feed管理方面(对于小公司来说,做一个data feed management tool可能太麻烦了,用第三方的data feed工具是个不错的选择)。 (…)

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完全映射现实社会关系的SNS!

by MarsOcean on January 9, 2008

居然让我看到了这个! 畅友个人关系管理发布    两年前忽然想到这个点子,和一群朋友在上海租的房子里讨论了一个晚上,后来找各行各业的朋友和师长咨询了几个星期…… 几乎一模一样!!!我猜接下来具体操作的细节都会类似,呵呵。 只是当时一伙人都太嫩,项目实在太浩大,最后没做。    因为设想一模一样,我才不相信这只是个让你方便管理名片的客户端程序。 这是一个完全映射现实社会关系的SNS,是一个最全面、最及时更新、最方便接入、最不需要付出额外维护成本的SNS! 这是一个包含无限想象力的项目!    畅友的网址:http://changyou.cc/ 虽然不觉得他们一定成功(就算放到两年后的现在,仍然是大工程,获取厂商支持,以及培养用户都需要资源和时间)。 只是仍然觉得这是一件很伟大的事情,可惜不在China,否则一定死皮赖脸去参加他们PPC版的发布会。    希望他们可以成功^___^,太好玩了!

网络营销有效性分析模型

by MarsOcean on December 13, 2007

本文的更新版本请参看怎样监控和评估网络营销的效果 作者 MarsOcean 出处 www.MarsOpinion.com    既然决定做网络营销战术家,那么就继续絮絮叨叨一些战术方法……     比如怎样去评判一次网络营销活动(Campaign)的效果。    被人批评过每次写东西都预设太多前提,让初看的人一头雾水——这次改正,慢慢说(所以有经验的人可以直接跳到最后去看)。    假设你刚刚接触网络营销,可以选择的工具有: 旗帜广告(Banner) 文字链广告(Text) 搜索引擎 比价网 网站联盟 Newsletter ……    不论对于哪种形式的广告来说,其实本质上就要考评两件事情: 我要付出多少(为了讨论简单,这里假定付出的都是钱) 我能得到什么好处    所以可能会经过下面这些过程:    1. 无分析 最开始,什么都不知道,所以只是和Agent谈判,听他说得天花乱坠,然后根据自己的判断(例如“感觉上pconline挺有名气的”,“DC频道和我们相机促销吻合”,“他们说他们面向年轻人,和我们差不多”……)就做了购买决定,购买后也不知道实际效果(毕竟不是P&G,做完还有钱调查效果)。 并不能说这种情况很糟糕(做平媒不也这样么……如果没人帮你调查效果的话),只是似乎没有发挥网络的功能。    2. 简单分析 对于网络广告,最简单的分析有两个: 有多少人看了广告(Impression),然后计算CPM(千人印象成本) = 成本/多少人次看过这个广告 有多少人点了广告(Click),然后计算CPC(单次点击成本)= 成本/多少人次点过这个广告 (…)

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有趣的点子

by MarsOcean on December 11, 2007

(从事电子商务,关注互联网发展,探讨各种非典型网络营销、网络创业idea,欢迎订阅我的博客~:) 从mr6网站上看来的: “好久好久以前,我自己曾想過一個小小的點子,OpinionsAboutMe.com,中文翻成「中肯的意見」。目前許多網站都有開放這種東西,但都抓不到人們心中的鑽石。譬如餐館的官方網站貼一個「意見箱」,有任何意見都可以寫,除非真的有很不愉快的經驗,我就算被強迫填寫,也一定是亂寫一通,草草過關了事;雖然所有社群網站、BSP其實早就讓個人可以接收「悄悄話」,不過這種留言目前仍是很散的。有時,我們或許都需要大量周邊的朋友,為我們「提供某件事情的中肯建議」?OpinionsAboutMe就像一個一個簡易版卻強大的「意見箱」,新娘選了三套禮服,不想在結婚當天才曝露,希望先徵求一下身邊所有熟或不熟的朋友意見,該搭配哪一條項鏈?該先穿紅色的禮服還是先穿橘色的?假如一一的問,慢了一點,OpinionsAboutMe讓個人可以問問題,以鬼速寄給身邊的人,人人可以「匿名」回答。雖然「匿名」,但意見卻非常真,而且直接了當。至於要如何讓朋友因為「匿名」而不好好填寫,則又可以導入「token制」,就是到最後你可以查出有誰還沒有寫;每次寫,都要從第一題回答到最後一題,中間穿插數學題,全部答完才算「寫完」。OpinionsAboutMe透過實體的關係和網路的方式,一實一虛、一真一匿,可以搓玩出不同的組合,最後的結果,就是讓大家以非常簡單的方式,得到了一些以前得不到的資訊。而至於這個網站該怎麼利用這麼多資訊來爆紅,或許可將其中設定「公開」的意見調查問題,直接放在首頁,像hotornot一樣一則一則播放出來,有照片的優先播放?答問者亦有區隔化,從首頁直接回答的,和會員所指定的回答者分開。” 觉得这个点子很棒(虽然很难做大,不过很容易开始,就好像我之前想到的 数字故事),也很喜欢这个域名(看到这个域名的时候想到另外一个相近的点子)。 所以跑去这个网站看了一下,发现网站不存在。 于是跑去查了一下域名,发现居然还没有被注册。 …… 于是我顺手注册掉了。 改天把我根据mr6点子想到的东西放上去,呵呵(如果有空做的话)…… ===========时间的分隔线=============== 看到有手脚更快的人了…… http://blog.xdite.net/?p=509 这位同学在看完post之后,花了一个小时做了个OpinionsAboutMr6。 赞一下这位身手敏捷的同学,也顺便赞美一下ROR(他用ROR开发的)……

嘘,老板(老师)来了……

by MarsOcean on December 2, 2007

  中学的时候参加计算机奥林匹克,有一段时间每天和队友们在机房训练。 训练用的机器上自然是没有游戏的,这时候自己动手丰衣足食的思想就开始闪光了——自己编。 印象中大家编了贪吃蛇,走迷宫,以及搞笑版的极品飞车4和仙剑2(现在回忆起来,Beau同学用ASCII码组成任务写成的仙剑2实在是经典中的经典啊) 我那时写了一个两人版的,而且豆子可以反过来攻击蛇的贪吃蛇游戏。可惜能够玩的时间不多,还经常要担心老师从后窗查岗——So,我们想了个主意——把游戏的背景做得和Turbo Pascal一模一样(我们编程用的界面,深蓝的背景,白色的字,上面有一行道行条,见下图),远远看去,玩游戏时就好像在认真写程序准备比赛的样子。   =========== 背景叙述完毕 ============ 刚想到说,一个产品、一项服务,对于消费者来说往往有两个巨大的属性: 收益:你能给我带来怎样的利益,多大的利益 成本:你要我付出多少 消费者紧盯着这两块不妨,提供商自然也这样。    想得一样就会有竞争,有竞争就会更辛苦——大家赚不到钱,赚到也苦哈哈的。 所以每个人都想说“我要差异化”,不过都只是说说而已,最后作出来东西还是一样的。那么,一样的东西,我能不能多去考虑一下“用户使用环境”,在这一点上多做点功课(因为没人做),把自己凸显出来呢?    比如有一个很广泛的使用环境就是办公室和教室(或者家里父母监督下),这个环境对于某些特定应用的要求是:隐蔽(不要让老板或者老师看到),这个需求比“信息及时”、“操作简单”之类需求更重要。如果你能满足这个要求,而你竞争对手还没有想到,你不就可以先进入这一块市场了么?通过这个没有人理会的小需求引导消费者试用你的服务,等消费者熟悉了你,再引导他们在家中使用正常版、全面版的服务,岂不也是一条路?    比如说,个人定制门户,例如iGoogle,例如netvibes.com,你现在如果要做类似的事情,面对的最大问题就会是:免费的大牌服务那么多,用户凭什么来用你的服务呢?基于这个思路,你可以说:上班(上课)时使用我们的服务更安全。    广告宣传如下: 首先,我们提供各类预制模版(模仿Business Week,Forrester,Alibaba等知名的商业应用网站),你订阅的笑话段子、Blog、Email,Widget都可以完美的融合在模版中,版式、风格都将和你所想要的那个网站一模一样,让您在看笑话段子的时候,从背后看起来,也像是在认真研读Forrester的market research report。 其次,您可以向我们提交特定的网址(例如您公司的仓储管理系统)或者图片(例如您的PO System截图),我们系统将自动将其制作成合适的模版,之后您可以将任意符合规则的内容(笑话、新闻、Blogs……)加入模版中,让您在浏览趣味Blog的时候,从背后看起来,也像是在对着公司的进销存系统发呆的样子。 最重要的是,我们提供一键切换模版的功能,让您在连续浏览私人信息的时候,可以随时变换页面风格……从背后看起来,您一会儿在浏览Business Week获取商业信息,一会儿在关心公司MKT流量、一会儿在整理Excel文档…… …… (就这个意思,懒得写了)    觉得从这个奇特的思路出发,可以给很多目前的应用想出更多奇妙的鬼点子出来,呵呵。至少,也能是个启发(例如如果你的用户很多是上班时间来看网站的话,他们很可能希望你网页不要有声音,图片不要太大,不要太花花绿绿) 兵者,诡道也,硬碰硬累死了……   不得不说,最近写的几篇东西自己都觉得语句不通顺。。。唉,好久没读书越来越没文化了:’(

B2C电子商务博客见证活动构想

by MarsOcean on November 18, 2007

1. 本故事纯属虚构,好玩来的 2. 这么不精致的标题纯属为了方便搜索引擎收录:( 3. 就算写得不好,转载请还是注明来自www.MarsOpinion.com,呵呵    忽然想到一个关于博客营销的idea…可惜现在已经不在中国,否则可以做一下玩(反正没什么成本,呵呵) 只好以中国新蛋网为原型来空想了:)    首先,系统调出所有钻石和黄金会员(会员级别和近期购物量正相关)的名单,大约X人,发信给大家:     您好!尊敬的客户! 感谢您对中国新蛋网一直以来的支持,您愿意让我们将您的Blog链接放在新蛋首页么?——我们诚挚邀请您(作为我们的钻石会员)参加我们的“新蛋购物体验见证”活动! 参加活动,你需要 拥有自己的Blog 同意新蛋引用您Blog文章链接 然后, 以“新蛋购物体验见证”为名,发表一篇简短文章(您也可以拷贝自己在新蛋网上的评论文字,点击这里将看到我们为您整理的文字) 将那篇文章的链接通过这里提交给我们 我们将把来自您Blog的这个链接放置在我们的“新蛋购物体验见证”页面 我们将把这个链接放置在所有您参与评论的产品页面,让您的Blog成为这个产品的见证 您的文章将成为数百万新蛋用户的购物参考! 我们将引导新客户前往您的Blog,向您这样的真实消费者咨询完全真实的新蛋购物感受。

减轻电子商务初级客户的挫折感

by MarsOcean on November 10, 2007

(作者:MarsOcean,出处http://marsopinion.com) 怎样帮助用户规避选择的痛苦 先建议大家去听一下TED.com上面的Paradox of choice(by Barry Schwartz),演讲说明了一个简单的道理:选择越多,虽然越可能得到更好的结果,但是我们对结果的满意度会更差。 对于很多人来说,选择本身就是一件痛苦的事情,升学时给你清华北大让你挑可能还不如只给你一个学校的Offer,找工作时拿到几个类似水平的Offer同样会让人几天睡不好,甚至于日常生活中,去外国餐厅点菜,waiter问完你要什么sauce(给了10个选项,8个没听懂)之后又问你要什么配菜(还是不知道那些配菜的区别)也会让人抓狂(为什么就不能suggest一个most common的给我呢?) 对于网络应用来说,很多用户也有类似的苦恼。 比如买东西,我要买一个MP3,结果一上新蛋网,铺天盖地就是几百种给我看——假设我懂这个产品,OK,我会按照自己需求一层层目录筛选下去(品牌,价格,容量,设计……),可是如果我一点都不懂呢?(而且我对这个也没有什么兴趣去查) 我会觉得很难受。 目录化的结构让我不知所措(那么多目录我该点那个呢?如果不对的话我等会是不是还得重新点其他的呢?),到处都是下拉框和看不懂的超链接(我怎么知道iriver和creative的区别是什么,为什么我一定得选一个,我又不懂,你就不能推荐一个结了么? 好吧,为了满足这部分用户,我们应该做点什么呢? …… …… 开场之前,先回答一下为什么要理这些白……白白胖胖的可爱用户。

MarsFacebook

by MarsOcean on November 9, 2007

记性不好,所以从小就很钦佩书里面那些“只见过一次,十年后再见便直接叫出我名字”的神仙们。 希望有个小东西,能帮我解决两个小问题: