Mars Opinion

　　记得大学里有个同学，天资应该是不错的，高中玩计算机奥林匹克竞赛还拿过奖，但学了几年下来程序设计方面似乎也没有多少进步。 　　原因是：他对Pascal语言太熟了。 　　新学习Java或者C的时候，难免有挫败感，普通人挫败一下没办法只能咬牙坚持，可他却可以碰一下又缩回到Pascal的舒适环境里去。一个问题，既然能用Pascal解决，能用老方法解决，何必去学新的呢？——“Pascal多优美呀” 　　我们习惯的、熟悉的、感觉舒适的那些知识、技能、方法，有些时候，似乎会成为我们进一步成长的障碍：Ｓ　

　　（转载请注明作者MarsOcean，出处http://www.marsocean.net）  　　未入职的师妹在问过公司情况，听我讲了一通之后很头大地说：你经常说“运气”这个词啊。 　　是啊，很多事情其实都不确定，看你运气。 　　不过运气这个东西，虽然你不能完全控制，可是你还是可以去影响的：） 　　举个最近的例子，就是我赴美工作的准备都做好了，却因为“两年内有过据签经历”而不能在约定时间面签，只能往后拖两个月。 　　这应该是“运气不好”的一种。 　　这个问题是怎么造成的呢？ 　　1. 帮我办理签证的HR犯了错误，她“以为两次签证类型不同，就不受那条规定的限制”，所以预约签证的时候没有预约二签专场，甚至于没有向领事馆预约人员提起我被据过； 　　2. 我把整件事情想当然地完全委托给了HR办理，自己没有参与。 　　HR的知识和态度是我“运气”的一部分，这部分我无法控制。 　　另一部分是我自己，这部分是我可以控制的。这件事情影响相当大，我并不应该完全交给HR办理，至少在关键点应该协助和控制（例如查清楚签证预约规则，然后自己打电话预约，或者把这条规则向代理的HR强调），如果我这样做了的话，我就会“顺利、好运”地约到更早地面签时间，而不需要等几个月。 　　我自己对于事情不同的处理将给自己带来不同运气的体验——所以，一个人对于问题重要性的判断越准确，做事越老道得当，其实运气也是会相应的更好的：） 　　或者延伸到工作上。 　　我KPI里面有20%左右是和兄弟部门一起承担的，Q1的绩效超过High Level的一倍，其中大约只有一半是靠我自己能力搞定的，其他不论我参与协助了多少，本质上是兄弟部门搞定的。别人搞定事情，自己绩效超标，看上去是很好运的吧：） 　　本质上这是“运气”，我没法控制，不过还是可以施加影响的： 　　1. 这个季度前去和老板以及兄弟部门经理讨论过几次，明确了这项工作的绩效考评标准。（以前兄弟部门同事做了事情，往往只是得个好印象，或者所谓“加分”，而这个季度把这项工作成果量化得更清楚了，并且直接计入他们的绩效当中） 　　2. 兄弟部门工作量较大，所以我把这项工作所需要的工具（相应PPT、图表、甚至于发给合作伙伴的邮件模板——他们只需要替换其中称呼就好）都准备好发给了所有人，然后一个个交谈介绍过情况，如果发现有没看信的就再发了一次。之后他们如果联系上了相应的合作伙伴，我也会提供所有可能的协助，尽量减少他们的麻烦。 　　3. 一旦有人做成了某事，我会作为案例说给其他人听，告诉大家有哪些可能的途径可以做成这些事情，让大家觉得这是一件“人人都在做，而且也不难”的事情。 　　4. 在自己负责的其他Function方面尽量与人方便，大家相互帮助。 　　5. 只要有兄弟部门参与的项目，就向上报说是合作项目；只要兄弟部门明显出了力，就说基本上是兄弟部门搞定的（这种事情本来扯不清楚的）。另外在和兄弟部门主管的交流中，把所有做好了这项工作的同事名字都提到，而且尽量都说成是他们搞定的。 　　我不知道上面几个工作具体有多少影响，1%？或者50%？不知道，历史不能重复和假设。 　　但是有一点是确定的，就是我做了这些，理论上这些事情会让我这方面“运气”变更好，然后实际上我运气变更好了。 　　所以暂时可以假定两者正相关，以后还是可以做（最多没用处，反正看起来没什么坏处，呵呵） 　　所以说，虽然我经常觉得很多事情都是要靠“运气”的。 　　但是所谓“运气”，其实不一定是天意，还有很大一部分在于“人为”，呵呵。 　　（当然，运气还是非常不可捉摸的东西……由于我亲爱的同事们在Q1的出色工作，我Q2的指标被大幅提高了。更糟糕的是，由于亲爱的同事们签证过了马上会离开，而我因为签证延期所以得在缺少他们帮助的情况下待着完成翻番的指标……所以@&%^$%$*&）